上演“教科书式”救援,浙江温州母子获特殊奖励
上演“教科书式”救援,浙江温州母子获特殊奖励
上演“教科书式”救援,浙江温州母子获特殊奖励中新网温州6月12日电 (张益聪)“对新老两代温州人(wēnzhōurén)来说,‘想尽千方百计(qiānfāngbǎijì)’是(shì)我们助推民营经济高质量发展的共同法宝。”2025年年初,作为接棒温州阀门行业领军企业的“80后”领导者,杨聪(yángcōng)还接任了龙湾区新生代企业家联谊会(下称:龙湾区新企联)会长,而“双重接班”则成为浙江区域发展向“新”而行的生动(shēngdòng)缩影。
近年来,温州湾新区、龙湾区“两区一体”,锚定科创、产业、枢纽新城定位,着力(zhuólì)打造滨海(bīnhǎi)幸福港,在此,更多创新故事悄然酝酿的同时,传统产业集群也逐步折射出(zhéshèchū)民营经济“向新力”的弧光。
日前,龙湾区新生代(xīnshēngdài)企业家联谊会新春茶话会(cháhuàhuì)现场。(龙湾区委统战部 供图)
新生代:“创新就是创业(chuàngyè)”
“新生代企业家有自己的使命——创新就是创业。传统产业更是如此。”杨聪(yángcōng)表示,在龙湾区新企联成员中,超35%拥有海外留学(liúxué)背景,近四成(sìchéng)涉足数字经济、新能源等战略性新兴产业。
如其所言(yán),市场风口求新(qiúxīn),传统(chuántǒng)企业求变。2011年,杨聪从父辈手中全面接手企业的生产经营后,在传统工业基础上,“想尽千方百计”磨砺技术、砥砺创新,是他长久以来的战略规划。
为此,杨聪(yángcōng)牵头组建浙江省高新技术特殊阀门研究(yánjiū)开发(kāifā)中心,以及浙江省级石化特种阀门技术研究院。目前,杨聪及其团队已连续攻克超高温、超低温等特种阀门技术,完成国家级项目7项、省级科技项目20余项,9类新产品达国际领先水平(lǐngxiānshuǐpíng)。
多年创新(chuàngxīn)铺路,让杨聪的企业与中石油(shíyóu)、中石化、中海油等头部企业建立了深度合作关系,并成功打破国外产品在阀门控制环节的技术壁垒,实现“老树开(lǎoshùkāi)新花”,成为中国民营企业强大市场韧性的写照。
日前,龙湾区阀门企业生产车间。(龙湾区委统战部 供图(gōngtú))
新挑战:“求生就是求索(qiúsuǒ)”
“随着(suízhe)全球(quánqiú)经济下行压力加大,企业在发展路上,求生就是求索。”作为“90后”企业家,陈凯雷在温商回归(huíguī)浪潮下,带领传统酒业企业完成电商转型,并在逆境中求生,开辟出酒类零售新模式。
2013年,陈凯雷在企业成立电商部门,并(bìng)实现首年线上销售500万元。此后,他进一步推出(tuīchū)“O2O+无人售货机”等新模式,持续(chíxù)扩张酒业新零售版图。
然而(ránér),2022年开始,随着新零售市场萎缩,陈凯雷急需为企业发展谋划新出路,一方面,他带领企业回归线下门店销售模式,为企业求生(qiúshēng)托底;另一方面,他引导企业转向直播赛道(sàidào),塑造产品品牌(pǐnpái)影响力。
在“线下(xià)+直播”双线运营模式的驱动下,陈凯雷带领企业完成品牌连锁化发展,并将(jiāng)线下门店拓展至近百家,有效推动该企业从厂房产业到一体化综合型交易(jiāoyì)卖场的转型升级。
照陈凯雷的话说:浙江全域的高度(gāodù)数字化(shùzìhuà),为企业求变、求存留下了广阔的发展空间。
日前,龙湾区公益活动现场。(龙湾区委(qūwěi)统战部 供图)
新格局:“空白就是失败(shībài)”
“我做艺术教育,如果在乡村留下空白,实质就是失败。”2011年,董衍滔还是瑶溪村村委会主任,他深刻意识到乡村文艺资源的(de)匮乏,并切实(qièshí)看到了(le)当年龙湾优质艺术教育资源稀缺的痛点。
于是,彼时的董衍滔投入30万元(wànyuán)改建瑶溪村村口老办公楼,兴办乡村艺术学校(xuéxiào)。本着艺术普及的初心,董衍滔做出一个大胆的决定——对瑶溪村的孩子一律实行免费教学,至今(zhìjīn)这份承诺未曾有失。
然而,公益办学并非一帆风顺。2014年,董衍滔村干部任期结束,潜心投身公益教育事业,却由于在乐清市柳市镇调研不足,他“跳出瑶溪”普及(pǔjí)艺术教育的构想仅(jǐn)维持了(le)一年,就(jiù)黯然退场,但这也令他明白——闷头干不如众人帮。
近年来,董衍滔联合社会各界公益平台,进社区、走学校、访礼堂,更有文化馆、团委(tuánwěi)、妇联等参与,将公益文化和艺术教育的辐射半径从龙湾区延伸至鹿城区(lùchéngqū)。截至目前,在董衍滔组织下,公益培训(péixùn)已惠及近3万人次(wànréncì),并为乡村孩子减免学费300余万元。
诚然(chéngrán),在缩小“三大差距”的(de)路上,除了看得见的物质差距,还有看不见(kànbújiàn)的精神文化差距,而民营企业在此方面担当社会责任大有可为。(完)
中新网温州6月12日电 (张益聪)“对新老两代温州人(wēnzhōurén)来说,‘想尽千方百计(qiānfāngbǎijì)’是(shì)我们助推民营经济高质量发展的共同法宝。”2025年年初,作为接棒温州阀门行业领军企业的“80后”领导者,杨聪(yángcōng)还接任了龙湾区新生代企业家联谊会(下称:龙湾区新企联)会长,而“双重接班”则成为浙江区域发展向“新”而行的生动(shēngdòng)缩影。
近年来,温州湾新区、龙湾区“两区一体”,锚定科创、产业、枢纽新城定位,着力(zhuólì)打造滨海(bīnhǎi)幸福港,在此,更多创新故事悄然酝酿的同时,传统产业集群也逐步折射出(zhéshèchū)民营经济“向新力”的弧光。
日前,龙湾区新生代(xīnshēngdài)企业家联谊会新春茶话会(cháhuàhuì)现场。(龙湾区委统战部 供图)
新生代:“创新就是创业(chuàngyè)”
“新生代企业家有自己的使命——创新就是创业。传统产业更是如此。”杨聪(yángcōng)表示,在龙湾区新企联成员中,超35%拥有海外留学(liúxué)背景,近四成(sìchéng)涉足数字经济、新能源等战略性新兴产业。
如其所言(yán),市场风口求新(qiúxīn),传统(chuántǒng)企业求变。2011年,杨聪从父辈手中全面接手企业的生产经营后,在传统工业基础上,“想尽千方百计”磨砺技术、砥砺创新,是他长久以来的战略规划。
为此,杨聪(yángcōng)牵头组建浙江省高新技术特殊阀门研究(yánjiū)开发(kāifā)中心,以及浙江省级石化特种阀门技术研究院。目前,杨聪及其团队已连续攻克超高温、超低温等特种阀门技术,完成国家级项目7项、省级科技项目20余项,9类新产品达国际领先水平(lǐngxiānshuǐpíng)。
多年创新(chuàngxīn)铺路,让杨聪的企业与中石油(shíyóu)、中石化、中海油等头部企业建立了深度合作关系,并成功打破国外产品在阀门控制环节的技术壁垒,实现“老树开(lǎoshùkāi)新花”,成为中国民营企业强大市场韧性的写照。
日前,龙湾区阀门企业生产车间。(龙湾区委统战部 供图(gōngtú))
新挑战:“求生就是求索(qiúsuǒ)”
“随着(suízhe)全球(quánqiú)经济下行压力加大,企业在发展路上,求生就是求索。”作为“90后”企业家,陈凯雷在温商回归(huíguī)浪潮下,带领传统酒业企业完成电商转型,并在逆境中求生,开辟出酒类零售新模式。
2013年,陈凯雷在企业成立电商部门,并(bìng)实现首年线上销售500万元。此后,他进一步推出(tuīchū)“O2O+无人售货机”等新模式,持续(chíxù)扩张酒业新零售版图。
然而(ránér),2022年开始,随着新零售市场萎缩,陈凯雷急需为企业发展谋划新出路,一方面,他带领企业回归线下门店销售模式,为企业求生(qiúshēng)托底;另一方面,他引导企业转向直播赛道(sàidào),塑造产品品牌(pǐnpái)影响力。
在“线下(xià)+直播”双线运营模式的驱动下,陈凯雷带领企业完成品牌连锁化发展,并将(jiāng)线下门店拓展至近百家,有效推动该企业从厂房产业到一体化综合型交易(jiāoyì)卖场的转型升级。
照陈凯雷的话说:浙江全域的高度(gāodù)数字化(shùzìhuà),为企业求变、求存留下了广阔的发展空间。
日前,龙湾区公益活动现场。(龙湾区委(qūwěi)统战部 供图)
新格局:“空白就是失败(shībài)”
“我做艺术教育,如果在乡村留下空白,实质就是失败。”2011年,董衍滔还是瑶溪村村委会主任,他深刻意识到乡村文艺资源的(de)匮乏,并切实(qièshí)看到了(le)当年龙湾优质艺术教育资源稀缺的痛点。
于是,彼时的董衍滔投入30万元(wànyuán)改建瑶溪村村口老办公楼,兴办乡村艺术学校(xuéxiào)。本着艺术普及的初心,董衍滔做出一个大胆的决定——对瑶溪村的孩子一律实行免费教学,至今(zhìjīn)这份承诺未曾有失。
然而,公益办学并非一帆风顺。2014年,董衍滔村干部任期结束,潜心投身公益教育事业,却由于在乐清市柳市镇调研不足,他“跳出瑶溪”普及(pǔjí)艺术教育的构想仅(jǐn)维持了(le)一年,就(jiù)黯然退场,但这也令他明白——闷头干不如众人帮。
近年来,董衍滔联合社会各界公益平台,进社区、走学校、访礼堂,更有文化馆、团委(tuánwěi)、妇联等参与,将公益文化和艺术教育的辐射半径从龙湾区延伸至鹿城区(lùchéngqū)。截至目前,在董衍滔组织下,公益培训(péixùn)已惠及近3万人次(wànréncì),并为乡村孩子减免学费300余万元。
诚然(chéngrán),在缩小“三大差距”的(de)路上,除了看得见的物质差距,还有看不见(kànbújiàn)的精神文化差距,而民营企业在此方面担当社会责任大有可为。(完)




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